Medición Estratégica en Base al Balanced Scorecard

Autores/as

  • Francis Salazar Pico, MBA Universidad Tecnológica Equinoccial

DOI:

https://doi.org/10.29019/eidos.v0i3.69

Palabras clave:

alerta temprana, balanced scorecard, estrategia, indicador, capital intangible, iniciativa estratégica, mapa de estrategias, ponderación

Resumen

La habilidad organizacional rectora en integrar los criterios de evaluación y seguimiento de la estrategia empresarial es la Administración Estratégica que utiliza herramientas como el Balanced Scorecard, técnica de control de la acción de la maniobra en tiempo real, basado en un sistema de alerta temprana que debe articularse con una solida Planificación Estratégica. A más de herramientas informáticas consolida la Gestión Directiva del negocio, que a través de instrumentos de síntesis como la Matriz Tablero de comando y sobre todo un esquema gráfico conocido como Mapa de Estrategias el cual debidamente esquematizado y ponderado, permite mediante la calificación y valoración de las iniciativas estratégicas que lo componen, medir la ejecutoria de Objetivos, Estrategias, Proyectos y la Misión del negocio. Para ello necesita fomentar en el talento humano un nuevo tipo de esquema cultural corporativo alineado con la continua generación de valor así como la consolidación de una ventaja competitiva sostenible.

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Investigación